中国礼品商学院第六期总裁研修班成功举办
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818日,由全国工商联礼品业商会、中国礼品商学院主办的第六期礼业总裁研修班在北京成功举办,来自全国各地130多名礼业公司的总裁精英们参加了培训。短短一天的培训,大家汲取知识,收获友谊,反响热烈;同时商会将常务理事单位的参访工作、党建工作融入其中,成效显著。

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本次研修班由全国工商联礼品业商会副会长、中国礼品商学院副院长、奥罗拉集团董事长邓涛主持。主题是“新礼业的管理升级之道”,围绕当下礼业所面临的各类问题,针对行业中出现亟待解决的难点、痛点和管理上的盲点等,四位讲师运用不同的视角,从不同的维度,深刻剖析了有关涉及人力资源、资金运用、市场管理等问题,他们信手拈来的案例、精彩的讲解、不同凡响的见地,让到场的学员们深感干货满满、物超所值。

全国工商联礼品业商会会长、北京元隆雅图文化传播股份有限公司董事长孙震首先为大家分享了“礼业人的企业家精神”。

何谓企业家精神?何谓礼业人的企业家精神?孙会长集二十多年的管理经验,结合本公司发展实例,以自身作为亲历者,分享了有关案例和心得,让大家茅塞顿开,学有所获。

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尤其是孙会长结合当下企业经营中普遍出现的问题,强调企业要发展,一定要合规经营。由此,他点明了礼品企业家精神之一就是守法,别触及底线;其二是定位问题,就是企业家精神范畴的契约精神。

全国工商联礼品业商会执行会长、中国礼品商学院院长、深圳市云中鹤科技股份有限公司董辉为大家带来“组织能力与领导力提升”。

董院长首先回顾了上期礼学院“企业转型升级”的主题学习,并对下一期“产品与营销的升级”主题做了预告,让大家对礼学院的课程充满了期待。

他对本次主题解读是,组织的进化是不可避免的,所有企业的问题,无论是战略问题、营销问题、管理问题都是老板的领导力问题跟组织能力不够强的问题。今天的组织到底发生了什么变化?跟我们以往有什么不同?到底什么叫领导力?组织能力如何提升?设问式的提问,提问后的解读,让学员们对另一种不同常规的教学方式感到耳目一新。

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组织进化四个点在哪里?什么叫领导力?礼业人需要什么样的领导力?中小企业家需要什么样的领导力?他认为,管理不是管控,不是管理与控制,如果一个企业先谈管理再谈经营,这个企业一定会失败,如果一个企业首先在经营方面是正确的,才有资格去谈管理,所以管理的精髓不要走偏了,不要动不动谈管理。领导力是带领员工共同实现愿景的艺术。

作为本次授课的核心,怎么提升组织能力?他解读道:管理就是解决员工的“心”跟他的“力”的问题。“心”指意愿,“力”指能力。如果一个企业能将员工的意愿跟能力解决的话,企业的制度、机制并不难;组织能力就是从员工的意愿、员工能力、员工治理三个维度。

接下来,他就战略应该怎么落地、价值观如何解读、激励措施如何实施等问题都做了通俗易懂的阐释。关于“三合三分”的愿景,选人、用人、育人的做法等等,这些让礼业人,特别是礼业人中的管理者从中汲取了真知灼见。

如果说上午的教学,从理论到实际,由实践又升华到教学,对礼业人是个触动,而下午授课内容,教授企业如何做强、做长,又引出了企业文化的话题。阿里11年的老兵,阿里文化倡导者夏小虎通过《组织管理六合阵法》课程,分享了他的经历和心得。

他解读,在阿里的十多年,本质上获得是阿里的思维,也就是运营的思维。另外,什么样的企业能吸引到人才?企业的制度非常关键,一个是文化、一个是制度体系,最终最基础的是产品和商业模式,在这三点的基础上形成了“企业文化的打造和落地”。

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企业文化影响到经营业绩、经营方式,甚至管理制度、管理方式和员工的工作习惯等等。一个企业不能缺少制度、也不能缺少流程。企业文化首先解决的是家人一条心的问题。企业文化就是在企业里面做人、做事、做事业的标准。

结合实例,夏小虎把阿里巴巴的企业文化,从物质层到行为层、、制度层、精神层四个层面给大家做了一遍展示。问答环节,大家互动频繁,整个现场反响热烈。

研修班最后一位刘古权老师是致远互联(中国)副总裁、中央电视台《对话》栏目嘉宾、山东科技大学客座教授,他演讲的题目是“如何打造高绩效的礼品企业”。

针对礼业的绩效管理,刘古权开出的药方是,第一要用真正的价值营销的方法,用数字化的手段去适度的营销,千万不要过度;第二一定要提高效率。第三个是降低成本。他用了大量的实例进行解读和说明,让大家在有数据、有实例、有论点、有论据的教授中,又受到一次论证严谨、解读规范、可以落地的管理实践教学。

他认为,做绩效管理的时候最好是对着目标,而不是用提成的方式。他对数字化如何打造高绩效的礼品公司,用非常生动的语言给学员们进行了传授,让学员们对自己的企业如何做大做强充满了信心。

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——所有课程围绕公司内训、管理者思维转变、正确引人、用人、发展人,从高度改变思路、从思路寻求精细化管理、引入数字化管理及执行、重铸用人之道,从文到化植入体系,颠覆企业老旧思维,打造新时代礼业的市场队伍。大家回去抓落实,从自身做起,做中国礼品高学院的高才生。质变,从你开始,不枉此行……

——获得一个认知度,有一个好的认知、有一个好的思维、有一个正确的行为,才会有不同的结果。

——通过一次学习大家有一个概念能够刻骨铭心、能够带回去行动,那就是一个很好的收获。

这既是学员们的心声,也是本次培训活动的成功之处!

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在本次礼学院培训中,商会党支部还与学员党员共同开展了一次生动的党建活动。主持人邓涛代表礼品业商会党支部向大家介绍了商会党支部成立一年多以来的工作情况,重点介绍了商会党支部“六强”机制建设工作以及“六个一”活动开展进度。来自商会党支部和各地的党员学员共计25名在教室集合,同志们佩戴党徽,面对鲜红的党旗,由党支部书记孙震领誓,共同重温入党誓词。宣誓的党员们心潮澎湃,其他学员热烈鼓掌,并纷纷与党员学员进行交流。部分会员企业党组织代表介绍了本单位党建工作开展情况。与会人员并就商会党建工作、礼品业界民营企业党建工作以及党支部共建等工作进行了交流。大家纷纷表示,这样的党建活动生动活泼,因地制宜,适应了商会党建工作和会员企业党建工作的特点,是一种行之有效的商会和会员企业党建工作模式,也是商会加强党建、会建工作的具体举措。

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本次研修班选址北京,在北京元隆雅图文化传播股份有限公司元隆讲堂举办。元隆雅图是礼业第一家上市公司,是中国礼业的标杆企业。商会借此机会,组织了常务理事单位对元隆雅图公司进行了参访活动,学习借鉴公司的企业文化,了解公司的运营模式,探讨公司的创意产品,大家在培训的同时又得到意外的收获。

第六期总裁研修班成功举办,得到了江苏乡土工坊农业科技集团有限公司、苍南凯琦包装有限公司、湖南国殷文化产业发展有限公司、宜兴市阳羡茗壶紫砂研究所、上海盛泉达矿泉水有限公司、北京元隆雅图文化传播股份有限公司不同形式的赞助和支持,在此也表示衷心的感谢。